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姜志剛在中央企業(yè)管理信息化專題培訓(xùn)會議上的講話

瀏覽量:2488 作者: 來源:國資委網(wǎng)站時間:2012-09-13 【字號：大中小】

統(tǒng)籌推進(jìn) 相互促進(jìn)
以管理信息化促進(jìn)中央企業(yè)管理全面提升
――在中央企業(yè)管理信息化專題培訓(xùn)會議上的講話

姜志剛
2012年9月4日

同志們：

　　今天是中央企業(yè)管理信息化專題培訓(xùn)會議。管理信息化作為中央企業(yè)管理提升活動13個重點(diǎn)提升領(lǐng)域之一

，主要是信息化在企業(yè)管理中具有重要地位

。當(dāng)今信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理信息化

，走新型工業(yè)化道路

，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。會上

，中國石油

、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通3 家企業(yè)將介紹他們在管理信息化方面的成功經(jīng)驗(yàn)

。這些經(jīng)驗(yàn)都是企業(yè)自己實(shí)踐的成果

，值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒。下面

，我談三點(diǎn)意見

。

　　一、中央企業(yè)管理信息化取得積極進(jìn)展

　　在全球化

、信息化背景下

，中央企業(yè)緊緊抓住改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期

，特別是“十一五”以來，按照《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)[2007]8號）的要求

，大力實(shí)施信息化“登高計劃”

，把管理信息化作為提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施，對加強(qiáng)企業(yè)管理

、降低運(yùn)行成本以及推動流程再造

、組織變革和管理創(chuàng)新等方面，發(fā)揮了重要的作用

。

　?div id="d48novz" class="flower left">

。ㄒ唬┰趶?qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)集團(tuán)管控能力方面

。

　　“十一五”期間

，一大批中央企業(yè)大力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理變革

，管理信息系統(tǒng)從各部門

、各成員企業(yè)局部單獨(dú)應(yīng)用，逐步向跨部門

、跨企業(yè)集成應(yīng)用的階段發(fā)展

，集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略管理和管控的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。已有87%的中央企業(yè)建立了綜合管理信息系統(tǒng)

。中船集團(tuán)公司

、中核建設(shè)集團(tuán)、國家核電

、中國南車等企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，基礎(chǔ)管理水平得到明顯提高

。中國電信

、中國醫(yī)藥、國機(jī)集團(tuán)

、中國中化等企業(yè)實(shí)施決策支持系統(tǒng)

，收到良好效果。航天科工

、中核集團(tuán)等企業(yè)大力推動全集團(tuán)范圍的資金集中調(diào)配

，資金集中度和利用效率大幅提高。中國五礦

、中國建筑

、兵器裝備集團(tuán)等企業(yè)有效開展全面預(yù)算管理，提高了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

、資源配置能力和經(jīng)營過程監(jiān)控能力

。中國海油

、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國電子

、通用技術(shù)集團(tuán)等企業(yè)完善了內(nèi)部控制與風(fēng)險管控系統(tǒng)

，提高了全面風(fēng)險控制能力。

　?div id="jfovm50" class="index-wrap">。ǘ┰诖龠M(jìn)企業(yè)降本增效

、提升專業(yè)管理水平方面。

　　大多數(shù)企業(yè)立足所在行業(yè)

，在主營業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)

，進(jìn)一步提高主營業(yè)務(wù)自動化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化水平

，已有82%的企業(yè)建立了主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。航天科技

、中航工業(yè)

、能源建設(shè)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計，設(shè)計周期明顯縮短

。廣核電

、一汽集團(tuán)、三峽總公司

、中煤集團(tuán)等企業(yè)的主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在提高生產(chǎn)效率

、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、節(jié)能減排

、安全生產(chǎn)

、快速響應(yīng)市場、提升服務(wù)質(zhì)量等方面都發(fā)揮了重要作用

。中國移動

、上海貝爾、華潤集團(tuán)

、中國中鐵等企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同辦公

，大幅降低了建設(shè)成本，提高了管理效率

。

　?div id="d48novz" class="flower left">

。ㄈ┰谕苿悠髽I(yè)管理創(chuàng)新、規(guī)范業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方面

。

　　許多企業(yè)通過信息化建設(shè)將先進(jìn)的管理思想

、管理模式、管理方法引入到企業(yè)管理中

，推動了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化

，供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用

。中電投、國投

、新興際華

、武漢郵科院等企業(yè)通過信息化搭建了高效精干的管理架構(gòu)。中國石化

、東風(fēng)汽車

、華能集團(tuán)等企業(yè)通過信息化提高了供應(yīng)鏈管理和價值鏈優(yōu)化的水平。寶鋼

、神華集團(tuán)

、中國國電、中國華電

、武鋼等企業(yè)通過信息化有效推行集中采購

，降低了采購成本、推動了陽光運(yùn)作

。中國航信

、南航集團(tuán)、東航集團(tuán)

、中國建材

、中糧集團(tuán)等企業(yè)在電子商務(wù)方面都取得了明顯效益。

　　我們在看到成績的同時

，也應(yīng)看到不足和差距

，從總體上看，中央企業(yè)管理信息化與世界一流企業(yè)相比

，差距仍然不小

。世界一流企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程都實(shí)行信息化管理，財務(wù)結(jié)算

、業(yè)務(wù)辦理

、內(nèi)部管控已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。目前

，還有不少中央企業(yè)仍未形成全集團(tuán)統(tǒng)一

、高效的管理信息系統(tǒng)，總部高效管控能力較弱

；業(yè)務(wù)流程和控制活動上線水平低

，基礎(chǔ)管理水平仍有很大的提升空間；大量信息孤島的存在

，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理和科學(xué)決策方面的支撐作用等等

。這些問題的存在亟待在“十二五”期間采取切實(shí)有效措施加以解決。

　　二

、認(rèn)真對標(biāo)

，切實(shí)提高管理信息化水平

　?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。ㄒ唬?統(tǒng)一思想，堅定提高管理信息化的信心和決心

。

　　大家可以從《企業(yè)管理信息化輔導(dǎo)手冊》了解到

，中國石油建設(shè)集團(tuán)公司集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺，國家電網(wǎng)建設(shè)“十一五”期間（SG）186工程

，中國聯(lián)通以融合重組為契機(jī)

，圍繞“一個集團(tuán)、一副面孔”高起點(diǎn)建設(shè)信息化系統(tǒng)

，他們的共同經(jīng)驗(yàn)是堅持集團(tuán)集中一體化建設(shè)的思路

，從而實(shí)現(xiàn)了從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性跨越。這種思路也許不是所有企業(yè)都適用

，但是

，我們可以預(yù)測到，信息化建設(shè)從分散走向集中是必然進(jìn)程

，會引進(jìn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的深刻變革

，這些變革難免會遇到不可忽視的問題和阻力，但正是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”堅定信心

，果斷決策，才取得了突出成效

。實(shí)踐證明

，只要肯下決心，找準(zhǔn)思路

，措施得力

，是會取得明顯成效的。中央企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想

、提高認(rèn)識

，進(jìn)一步堅定做好管理信息化的信心和決心。

　?div id="m50uktp" class="box-center"> 。ǘ?對標(biāo)先進(jìn)

，找準(zhǔn)管理信息化中薄弱環(huán)節(jié)逐個突破。

　　《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》印發(fā)以來

，中央企業(yè)大力實(shí)施信息化“登高計劃”

，總體上看信息化建設(shè)得到快速發(fā)展，走上了良性發(fā)展的道路

。但與世界一流企業(yè)信息化相比

，差距還很明顯。今年7月

，國資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“十二五”時期中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)﹝2012﹞93號

，以下簡稱93號文件）

，明確提出到2015年底，多數(shù)中央企業(yè)信息化水平要達(dá)到A級

，達(dá)到或接近國際同行業(yè)先進(jìn)水平

。按照93號文件要求，各企業(yè)要準(zhǔn)確把握本企業(yè)信息化所處的階段

，找準(zhǔn)管理信息化中薄弱環(huán)節(jié)

，自覺與國內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)開展對標(biāo)。處于A級的企業(yè)

，要與國際水平全面對標(biāo)

，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用水平優(yōu)、資源配置優(yōu)和管理運(yùn)維優(yōu)

；處于A級以下的企業(yè)

，要制訂達(dá)到上一級別的“登高計劃”，C

、D級企業(yè)要在2015年底以前達(dá)到B級以上

。國資委在多種經(jīng)驗(yàn)交流會上提到要加強(qiáng)與臺塑等信息化一流的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，可以說

，臺塑的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為臺塑企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”

，承載了臺塑絕大多數(shù)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該說也是臺塑管理文化的精髓

，非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒

。

　　（三）以管理提升活動為契機(jī)

，全面提升管理信息化水平

。

　　本次管理提升的重點(diǎn)，包括投資決策管理

、全面預(yù)算管理

、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理

、人力資源管理

、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理

、采購管理

、安全生產(chǎn)管理、管理信息化

、社會責(zé)任管理

、黨建管理和反腐倡廉管理等13個方面，實(shí)際上，在這些專項(xiàng)工作中

，哪一項(xiàng)都離不開信息化

，管理信息化不是孤立的，它是“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”蘊(yùn)含在各個專項(xiàng)工作中

。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理信息化與其他12個專項(xiàng)的關(guān)系

，既要結(jié)合其他12個專項(xiàng)的提升要求，通過信息化手段提供必要的支撐

，使信息化成為各專項(xiàng)工作鞏固成果

、有效落地的重要抓手；同時

，還要做好頂層設(shè)計

，避免出現(xiàn)孤島，確保信息資源共享和業(yè)務(wù)辦公高效協(xié)同

。

　　三

、采取有力措施，確保取得實(shí)效

　　“十二五”時期是中央企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

、做強(qiáng)做優(yōu)和培育世界一流企業(yè)的重要時期，國資委黨委決定力爭用兩年時間

，全面開展管理提升活動

，這是中央企業(yè)“十二五”時期的一件大事，管理提升活動能否有效開展

，管理信息化有著不可替代的作用

。在這里，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

　?div id="4qifd00" class="flower right">

。ㄒ唬┙⒔∪畔⒒ぷ黧w制機(jī)制。

　　93號文件明確提出

，要進(jìn)一步強(qiáng)化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制

，全面推行企業(yè)總信息師（CIO）制度；進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作的統(tǒng)一歸口管理和集團(tuán)管控力度

，形成“一把手”掛帥

、總信息師具體領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門統(tǒng)一組織實(shí)施

、業(yè)務(wù)部門全面參與

、全體員工深度配合的信息化工作機(jī)制和體制。要明確信息化專項(xiàng)預(yù)算

，確保投資質(zhì)量

。全面建立信息化績效考核制度，有針對性地開展分類評價，作為檢查和獎勵的依據(jù)

。

　?div id="4qifd00" class="flower right">

。ǘ┮獙?shí)行管理信息系統(tǒng)的全覆蓋，深化應(yīng)用

。

　　企業(yè)管理信息化縱向要對所屬各級單位進(jìn)行全覆蓋

，橫向要對主要生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全覆蓋，重點(diǎn)強(qiáng)化對集團(tuán)管控

、主要業(yè)務(wù)流程

、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)控制

、節(jié)能減排

、安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理和國際化運(yùn)營等業(yè)務(wù)的全覆蓋

。沒有綜合管理系統(tǒng)的企業(yè)要抓緊建立

。要切實(shí)加大企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成，建立一體化

、集中高效的經(jīng)營管理平臺

。要同步推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作

，提高信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集成化應(yīng)用水平

。加大云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用

。

　?div id="d48novz" class="flower left">

。ㄈ┮叨戎匾暡⒊掷m(xù)提高信息安全保障能力。

　　牢固樹立信息安全意識

，按照國家對信息安全的有關(guān)規(guī)定

，以技術(shù)防護(hù)為基礎(chǔ)，以落實(shí)管理措施為核心

，提高中央企業(yè)信息安全整體水平

。特別是軍工、能源

、交通運(yùn)輸

、通信等重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)，要著力消除信息安全隱患

，杜絕重大信息安全事件

。要建設(shè)自主可控的信息化人才隊(duì)伍，強(qiáng)化運(yùn)維體系建設(shè)

，提高信息系統(tǒng)安全保障能力

。

　　同志們

，因時間關(guān)系，今天的經(jīng)驗(yàn)交流只安排了三家企業(yè)

，實(shí)際上還有很多企業(yè)在不同領(lǐng)域的不同方面有不少值得大家學(xué)習(xí)借鑒的地方

，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業(yè)來作經(jīng)驗(yàn)交流

。我們相信

，通過大家的努力，堅定信心

，夯實(shí)基礎(chǔ)

，自覺開展對標(biāo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新

，中央企業(yè)管理信息化水平一定會邁上新臺階

。