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統(tǒng)籌兼顧建設(shè)好企業(yè)文化

瀏覽量:2314 作者: 來源:國資委網(wǎng)站時(shí)間:2012-09-14 【字號(hào)：大中小】

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

，涉及企業(yè)內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)，同時(shí)與企業(yè)外部環(huán)境也密切相關(guān)

，企業(yè)文化建設(shè)須統(tǒng)籌兼顧

、全面安排，處理好以下幾方面關(guān)系

。

　　長期發(fā)展與短期盈利的關(guān)系

。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸探索

、積淀下來的核心理念，是企業(yè)多年形成的習(xí)俗

、禮儀

、制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則。打造先進(jìn)的企業(yè)文化

，須處理好長期發(fā)展與短期盈利之間的關(guān)系。一是要長期培育

，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成需要幾代人的努力才能培育形成

。二是持續(xù)堅(jiān)持

，企業(yè)做到有信念不難，難的是在復(fù)雜的環(huán)境下把持住自己的信念

。企業(yè)不應(yīng)輕易地改變自己長期以來堅(jiān)守的信念。

　　文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

。在企業(yè)發(fā)展過程中

，必須“兩手抓”，既要抓生產(chǎn)經(jīng)營

，又要抓企業(yè)文化建設(shè)

，防止出現(xiàn)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的靈魂和向?qū)?div id="4qifd00" class="flower right">

，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)文化由“虛”而“實(shí)”的活動(dòng)載體

。搞好企業(yè)文化建設(shè)

，不僅能夠引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)發(fā)展軌道，營造企業(yè)良好的工作氛圍

，而且對(duì)于增強(qiáng)員工的歸屬感

、凝聚力

、向心力

，激發(fā)員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性，具有重要意義

。因此企業(yè)要長期持續(xù)發(fā)展

，必須在努力提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的同時(shí)，建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境

。

　　實(shí)質(zhì)內(nèi)容與外在形式的關(guān)系

。企業(yè)文化建設(shè)本身是實(shí)質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式的有機(jī)統(tǒng)一。沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文化是空洞的

、膚淺的、缺乏說服力的文化

，沒有豐富多彩表現(xiàn)形式的文化是僵化的

、沉悶的、缺乏活力的文化

。處理好企業(yè)文化建設(shè)中內(nèi)容與形式的關(guān)系，應(yīng)通過企業(yè)文化的各種外在表現(xiàn)形式深挖其內(nèi)涵

，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神

，凝練企業(yè)文化內(nèi)容的實(shí)質(zhì)與精髓，圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀

、企業(yè)精神

、核心文化理念開展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)管理與員工參與的關(guān)系

。在企業(yè)文化建設(shè)過程中

，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著重要的管理作用

。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想

、價(jià)值觀念和經(jīng)營理念在很大程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此

，企業(yè)文化建設(shè)中要充分重視企業(yè)經(jīng)營管理者的主導(dǎo)作用

。但是企業(yè)文化不是老板文化，那種認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化的觀點(diǎn)是片面的

。企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的作用

，正確處理文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)管理與員工參與的關(guān)系。一是增強(qiáng)文化的認(rèn)同感

，只有員工把企業(yè)的核心價(jià)值觀、文化理念和企業(yè)精神內(nèi)化為自己精神的動(dòng)力

、行動(dòng)的指南

，企業(yè)發(fā)展才是可持續(xù)的。二是充分發(fā)掘員工的聰明才智

，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

，避免領(lǐng)導(dǎo)管理者“一言堂”。

　　文化繼承與文化創(chuàng)新的關(guān)系

。僅有繼承沒有創(chuàng)新，終將被時(shí)代所淘汰

、所拋棄

；僅有創(chuàng)新沒有繼承，文化將成為無源之水

、無本之木

。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中

，一方面要善于將長期維系企業(yè)生存與發(fā)展、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的精神繼承下來，將長久以來形成的行為準(zhǔn)則

、習(xí)俗禮儀及優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大

。另一方面要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新

，緊跟時(shí)代的發(fā)展

，把握企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢，與企業(yè)實(shí)際結(jié)合

，讓企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的特色和個(gè)性。

　　 (本文章摘自9月13日《人民日?qǐng)?bào)》)

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