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中國煤科實現(xiàn)跨越發(fā)展

瀏覽量:2200 作者: 來源:國資委網(wǎng)站時間:2012-09-25 【字號：大中小】

2008年4月

，經(jīng)國務院批準，原中煤國際工程設計研究總院（以下簡稱“中煤國際”）和煤炭科學研究總院（以下簡稱“煤科總院”）合并組建中國煤炭科工集團有限公司

。

　　“研究院+設計院” 打破央企重組模式

　　中國煤科的前身是我國煤炭工程和煤炭科技的“國家隊”和龍頭企業(yè)

。中煤國際是我國煤炭工程行業(yè)規(guī)模最大、技術最強

、市場占有率最高的工程公司

。煤科總院是我國煤炭行業(yè)唯一的綜合性科學研究院，承擔了全行業(yè)73％的國家科技攻關項目

。

　　“研究院+設計院”的重組

，打破了央企重組中簡單按照資產(chǎn)關系“大吃小”的模式，為企業(yè)的重組特別是轉制科研院所的重組進而做大做強提供了思路

。重組4年來

，中國煤科的經(jīng)濟效益一直保持科研設計類中央企業(yè)第一名；在2011年中央企業(yè)分類指標排名中

，中國煤科繼續(xù)保持科研設計類排名第一

，穩(wěn)居資產(chǎn)50～500 億元中央企業(yè)的前列，總收入

、利潤和總資產(chǎn)3項主要經(jīng)濟指標連續(xù)4年實現(xiàn)快速增長

，年均復合增長率超過25%，增速高于中央企業(yè)平均水平

。2010年度被評為中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作先進單位

，2011年底獲評2011年度經(jīng)營業(yè)績考核工作先進單位。截至2011年年底

，中國煤科資產(chǎn)總額284.5 億元

，營業(yè)收入296.3 億元，利潤總額33.9 億元

，與重組當年的2008年相比

，資產(chǎn)總額增加了147.7 億元，增長了108%

；營業(yè)收入增加了147.3 億元

，增長了98.9%

；利潤總額增加了17.1 億元，增長了101.8%

，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了3年翻一番

。

　　從事業(yè)單位轉制為高科技企業(yè)，中國煤科經(jīng)歷的是改革的陣痛

，收獲的是跨越式發(fā)展

。

　　規(guī)范公司治理實現(xiàn)跨越發(fā)展

　　2010年3月8日，作為國資委確立的建設規(guī)范的董事會試點中央企業(yè)

，中國煤科迎來了新一屆董事會的董事長——劉高倬

。這標志著中國煤科規(guī)范董事會的正式建立。第一屆董事會由8名董事組成

，其中外部董事5名

，占多數(shù)，并由外部董事?lián)味麻L

。

　　中國煤科通過積極探索

，大膽實踐，使得公司治理結構不斷完善

，逐步形成了董事會

、黨委、經(jīng)理層各負其責

、各司其職

、協(xié)調運轉、規(guī)范高效的治理結構

，極大地豐富了公司治理的實踐。

　　董事會定位于“抓大事

、用好人

、控風險、求發(fā)展”

，突出董事會的宏觀決策和戰(zhàn)略引領作用

。經(jīng)理層明確職責分工，規(guī)范決策執(zhí)行

，積極執(zhí)行和落實董事會的各項決議

，并定期向董事會報告執(zhí)行情況。黨委立足于發(fā)揮政治核心作用

，加強黨組織的自身建設和領導班子建設

，帶頭執(zhí)行，參與決策

，保證監(jiān)督

。

　　在規(guī)范的公司治理架構下

，在董事會、黨委

、經(jīng)理層良性互動的工作機制下

，中國煤科走上了一條科學健康的快速發(fā)展道路！具有悠久歷史的中國煤科又翻開了嶄新的一頁

，再次踏上新的征程

。

　　中國煤科成立后，及時制定了《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》

，提出了建設“世界一流的煤炭科技產(chǎn)業(yè)集團”的宏偉目標

，制定了差異化、一體化

、國際化三大發(fā)展戰(zhàn)略

，確定發(fā)展“設計與工程總包、煤機裝備

、安全技術與裝備

、示范工程、節(jié)能環(huán)保和新能源”五大產(chǎn)業(yè)板塊

，立志成為一體化解決方案的集成工程服務商和裝備供應商

。提出了“到2020年，收入突破1 000 億元

，利潤突破100 億元”的戰(zhàn)略目標

。“十二五”期間，中國煤科確立了“樹立一大品牌”

、“達到總量翻番”

、“實施三大戰(zhàn)略”、“實現(xiàn)四大目標”

、“打造五大板塊”的總體目標

。

　　在戰(zhàn)略的引領下，中國煤科連續(xù)4年實現(xiàn)快速發(fā)展

，經(jīng)濟運行質量全面提升

，經(jīng)濟效益大幅提高，品牌影響力日益增強

。

　　科研創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力

　　對于一家科技型企業(yè)集團來說

，靈魂是科研，創(chuàng)新是根本

。

　　2011年

，中國煤科成立了由集團公司29位首席科學家和17位首席設計大師組成的技術委員會。聚集了煤炭行業(yè)最頂尖的科研設計專家

，擔負著中國煤科這艘科技航母發(fā)展的重任

，同時與其他企業(yè)和高等院校建立了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

，走產(chǎn)學研相結合的路子，形成了中國煤科獨特的科技創(chuàng)新體系

。截止到2011年

，中國煤科已經(jīng)擁有19個國家級實驗室（中心），形成了完備的科研開發(fā)條件

。2009—2011年

，中國煤科累計實現(xiàn)科技投入分別達到6.7 億元、8.2 億元

、9.8 億元

，占主營業(yè)務收入的比重分別達到5.33%、5.25%

、4.46%

。

　　正是由于對科研的高度重視和高效投入，才取得了優(yōu)異的成績：2009—2011年

，中國煤科獲得國家批準立項的國家科技計劃項目154項

；獲得國家獎10項，省部級獎114項

，工程獎2項（魯班獎1項

，全國優(yōu)秀勘察設計行業(yè)獎1項）。獲得授權專利720項

，制定和修訂標準243項

。

　　正是由于對科研的重視，才有了深厚沖積層“一擴成井”技術

、井下水平長鉆孔履帶自行走鉆機多項技術

、《煤礦井下煤層瓦斯含量直接測定方法》、連續(xù)采煤機和315掘進機

、年產(chǎn)600萬噸大采高綜采成套技術與裝備

、年產(chǎn)1 000 萬噸綜采、綜放工作面成套輸送裝備為代表的一大批填補國內空白

、達到國際領先水平的豐碩成果。引領了煤炭工業(yè)科技進步

，解決了一個又一個制約煤礦安全生產(chǎn)中重大關鍵技術難題

，也進一步提升了中國煤科自身的核心競爭力。

　　創(chuàng)新

，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

。正是在創(chuàng)新驅動下，中國煤科在4年的時間里

，書寫了濃墨重彩的輝煌篇章

！“長風破浪會有時

，直掛云帆濟滄海！”中國煤科

，這艘煤炭科技的航母

，正劈波斬浪，駛向更加輝煌的未來

！

　　(本文章摘自8月21日“人民網(wǎng)”)