、事后強(qiáng)化問責(zé)的思路
，更多運(yùn)用法治化、市場化的監(jiān)管方式
，切實(shí)減少出資人審批核準(zhǔn)事項(xiàng)
，改變行政化管理方式。通過“一企一策”制定公司章程
、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作
、嚴(yán)格選派和管理股東代表和董事監(jiān)事，將國有出資人意志有效體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中
。針對(duì)企業(yè)不同功能定位
，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定、資本運(yùn)作模式
、人員選用機(jī)制
、經(jīng)營業(yè)績考核等方面，實(shí)施更加精準(zhǔn)有效的分類監(jiān)管
。調(diào)整國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織設(shè)置和職能配置
，建立監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單，優(yōu)化監(jiān)管流程
，提高監(jiān)管效率
。建立出資人監(jiān)管信息化工作平臺(tái)，推進(jìn)監(jiān)管工作協(xié)同
，實(shí)現(xiàn)信息共享和動(dòng)態(tài)監(jiān)管
。完善國有資產(chǎn)和國有企業(yè)信息公開制度，設(shè)立統(tǒng)一的信息公開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
，在不涉及國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密的前提下
，依法依規(guī)及時(shí)準(zhǔn)確地披露國有資本整體運(yùn)營情況、企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營業(yè)績考核總體情況
、國有資產(chǎn)監(jiān)管制度和監(jiān)督檢查情況
，以及國有企業(yè)公司治理和管理架構(gòu)
、財(cái)務(wù)狀況、關(guān)聯(lián)交易
、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬等信息
，建設(shè)陽光國企。
三
、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
?div id="4qifd00" class="flower right">